Feyenoord-icoon Robin van Persie (42) waagt zich aan enorm riskante machtsgreep

woensdag, 13 mei 2026 (05:42) - Sportnieuws.nl

In dit artikel:

Robin van Persie schuift zich bij Feyenoord steeds meer naar het middelpunt van het sportieve beleid nu de club zonder algemeen en technisch directeur zit. Met het oog op de komende transferperiode wil hij bepalen welke spelers blijven, welke vertrekken en welke versterkingen nodig zijn — een keuze die hij in een interview met het AD expliciet heeft opgeëist.

Het probleem is dat Van Persie geen ervaring heeft als technisch directeur of scout. Daardoor dreigt hij beslissingen te moeten nemen in samenspraak met spelersagenten en belanghebbenden, mogelijk vóórdat er een nieuw technisch beleid of -directeur is vastgesteld. Dat vergroot het risico op onbedoelde botsingen tussen zijn visie en die van toekomstige bestuurders.

Het combineren van het trainersschap met eindverantwoordelijkheid over transfers is zwaar. Historische voorbeelden laten zien dat coaches die te veel sturing krijgen in aankopen daarmee kunnen struikelen: bij Erik ten Hag en Arne Slot leidde grotere invloed op transfers tot dure miskopen en twijfelachtige aanwinsten. Ook bij Feyenoord zelf bleken aankopen als Thomas van den Belt, Luka Ivanusec en Ramiz Zerrouki niet altijd de verwachte rendementen te leveren — een herinnering dat scouting en aankoopbeleid een vak op zich zijn.

Voor Van Persie persoonlijk is de inzet groot. Zolang hij alleen trainer is, kan hij falende sportieve keuzes deels afschuiven op anderen; als hij nu zelf de selectie bepaalt, zijn eventuele misstappen direct zijn verantwoordelijkheid. Bij tegenvallende resultaten of mislukte transfers loopt niet alleen zijn eigen positie gevaar, maar ook het sportieve fundament van de club.

Kortom: Van Persie kiest bewust voor maximale verantwoordelijkheid in een bestuurlijke leegte — een daad die begrip oproept, maar ook een forse gok is met grote gevolgen voor zowel hemzelf als Feyenoord als de komende transferperiode niet uitpakt zoals gehoopt.