Sport Vlaanderen komt met verbeterplan voor atletiek: externe transitiemanager moet vertrouwen herstellen

In dit artikel:

Zes maanden na de commotie rond het WK in Tokio presenteert Atletiek Vlaanderen een beleidsvisie en strategisch plan om de topsportwerking te hervormen. De aanleiding waren klachten over onduidelijke besluitvorming, gebrek aan transparantie en onvoorspelbare communicatie; die concludeerde men na een anonieme bevraging onder atleten, coaches en omkadering (in samenwerking met KU Leuven) en aanvullende gesprekken met Sport Vlaanderen.

De voornaamste ingreep is de tijdelijke oprichting van een Topsport Management onder leiding van een onafhankelijke, externe transitiemanager die samenwerkt met de algemeen directeur. Deze manager moet de transitie begeleiden door processen vast te leggen, verantwoordelijkheden scherper te maken en werkgroepen te coördineren. De opdracht eindigt zodra de aanbevelingen zijn doorgevoerd en een nieuwe Topsportcommissie functioneert.

Technisch directeur Rutger Smith blijft aanblijven; het plan benadrukt dat de coach centraal blijft bij de dagelijkse begeleiding, terwijl de federatie expertise en ondersteuning levert. Centralisatie rond de topsporthal in Gent wordt niet meer als absolute voorwaarde opgelegd: centralisatie mag alleen worden toegepast waar ze duidelijk meerwaarde heeft, met trajecten op maat per discipline en ontwikkelingsfase.

Met deze maatregelen wil Sport Vlaanderen, via de externe transitiemanager, vertrouwen herstellen, de werking professioneler organiseren en voor meer duidelijkheid, transparantie en inspraak zorgen.